随着一线城市的医美市场成熟及竞争白热化，展开价格方面的肉搏战早已是不可避免的局面。近3年来，战火已经延伸到本不起眼的二三线城市。某些品牌连锁机构已经开到二三线，甚至四、五线城市。

 
这让很多中小型医美机构的叫苦不迭。越做越累与赚的钱多少无关，累的主要原因是团队不行。任何企业都不会因为竞争而倒闭，而是因为内部团队能力跟不上发展速度而破产！没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场！

 
由于平台不够大，资金不够足，认知不够深，人脉不够广，所以这些机构在创业期间经常会犯些自认为聪明或权且如此的低级错误，并希望别人会理所当然的理解和谅解他们。比如长期拖欠耗材合作商的款，广告合作商的款，合作医生的操作款，不按时发放员工工资，甚至用逃、推、拖、赖的方式一些消极的方法，来解决资金不足的问题。

行业就这么大，圈子就这么小。一旦坏的口碑出去，再想找人合作都难。大家都不是傻瓜，谁也不会选择这样的团队合作。

这三大现状，欢迎对号入座
 
目前医美企业的三大现状。如果美业团队也存在以下状况之一，那么是时候做出改变了。
1.团队忠诚度不够表现为无理想、无目标、无归属感，眼高手低，频繁跳槽。2.团队执行力不够具体表现为有制度无执行力，有责任无承担，有分工无合作，有文化无传承。3.团队专业性不够“四无”体现：无医美专业知识，无美学相学设计理念，无沟通铺垫方法，无大单成交能力


团队是企业最核心的 “品项”
三流团队拿三流结果，一流团队拿一流结果
数据显示：中国目前渠道医美抗衰机构的数量在2000家以上，2018年上半年粗略统计有50%以上经营亏损，而根本原因在于团队问题。
团队忠诚度差、团队新店拓展能力不够、团队门店服务能力不够、团队会议执行力不够、团队咨询铺垫工作不到位、团队整体成交协作能力不够、团队推崇老板方法不足……
对于这样的现状，我们认为：“事在人为，客户不会因为我们的选择而改变，但会因为我们的改变而选择。改变团队能力是改变业绩的核心要素，团队能力提升的速度越快，业绩增长的速度就越快。团队才是你最核心的品项。”员工是老板最大的底牌
员工是老板带出来的，员工是老板教出来的，员工更是老板影响出来的。
在企业管理有这样一句话，叫做“说到做到”，即老板说到，员工做到。但70%的企业员工对领导布置的任务结果大打折扣，尤其体现在当下很多医美抗衰机构。
总结了这“五差”原因：忠诚度差、激情度差、执行力差、学习力差、创造力差。



那么如何才能打造一个让员工自豪的、不断给团队加分的咨询师和业务团队呢？
复制产品不如复制模式，复制模式不如复制文化，而复制文化就不如复制团队。打造一个最低成本产生最大效益的团队是重要关键。定了目标不等于会有结果
完美的执行力才是企业实施目标和计划的关键保证


很多医美抗衰企业最大的担忧和不满，是团队的执行力问题。
担心团队是否能够将自己的想法落地和实现，确实目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

                                 

为什么要做好绩效管理 ?

 
1、只有完善的绩效系统管理体系，我们才会看到方向，提升团队凝聚力，降低人才流失率。
 
2、绩效系统管理体系，包含战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
 
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
 
4、一个好的绩效管理系统，便于目标实现。各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
 
5、 好的一个绩效考核是完成企业年度目标战略，本次所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助团队完成年度业绩和利润目标。